- 2024.11.29 22:58 발행
호원대학교 무역경영학부 연합 워크샵
가평 연인산 펜션에서 1박2일 우의 다져
지용기 교수 | 2009/11/23 16:38
호원대학교 무역경영학부 연합 워크샵
가평 연인산 펜션에서 1박2일 우의 다져
-SPN 서울포스트, 지용기 교수
호원대학교 무역경영학부는 21부터 1박2일 동안 가평에 있는 연인산 자락 펜션에서 연합워크샵을 가졌다.
이날은 서정두 학부장이 쓴 '신용장분쟁사례'집 출간식도 있어 무역경영학을 전공하는 학생들에게 많은 도움이 될 것이다. 또 지용기 교수의 미니특강도 즐겁고 알차게 진행돼 이번 워크샵이 1년을 뒤돌아보고 앞으로의 학업방향도 제시한 계기가 되었다.
우태식 교수와 조연성 교수도 팩트를 가지고 짧고 의미있는 강의를 선물했다.
리더십 스타일Leadership Style
-미니특강 지용기 교수-
LEADER 풀이
Listen : 남의 이야기를 잘 듣는 사람
Explain : 설명을 잘 하는 사람
Assist : 일을 잘할 수 있도록 도와주는 사람
Discuss : 토의를 잘 하는 사람
Evaluate : 평가를 잘 해 주는 사람
Respond : 응대를 잘 해 주는 사람
▣ Leadership : 변화에 대처하는 기능
▣ Management : 복잡한 상황에 대처하는 기능
5가지 리더십 스타일
기업이 무엇을 만들고, 또 어디에 위치하고 있는가에 상관없이 최고경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 하는데, 이 철학으로 최고경영자의 리더십 스타일이 결정된다. 찰스파커스(Charles Farkas)와 수지 왯로퍼(Suzy Wetlaufer)는 전 세계 160명의 최고경영자들과 인터뷰를 하여 5가지 리더십 스타일을 찾아냈다.
◉ 첫째 : 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿고 있다.
따라서 자원배분과 기업이 나아가야할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다. 이러한 스타일의 최고경영자들은 탁월한 기획 및 분석 능력을 가지고 있는 종업원과 자신이 처리해야 될 일상적인 업무를 위임할 수 있는 종업원들을 높이 평가한다.
◉ 둘째 : 인적자원형 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각한다. 이러한 경영자들은 기업의 방식에 따라 일관성 있게 행동하는 장기 근속자들을 중요하게 생각한다.
◉ 셋째 : 전문가형 리더들은 그들의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 전문 영역을 찾아내는 것이라고 믿고 있다. 따라서 많은 시간을 신기술연구, 경쟁제품의 분석
엔지니어와 고객의 만남 등 전문성을 지속적으로 확대하고 개발하기 위한 활동에 할애하고 있다. 이들은 전문성을 가진 사람들을 채용하는 경향이 크지만, 동시에 편견 없고 유연한 마음을 가진 후보자들을 물색하기도 한다.
◉ 넷째 ; 규제형 리더들은 종업원들에게 요구하는 행동을 강화시키기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 그리고 보상 시스템을 개발하는 데 심혈을 기울인다. 이러한 경영자들은 연공서열을 중시하는 경향이 있어 근속연수가 많은 사람들을 승진시키는 경우가 많고, 고위경영자를 기업 외부에서 영입하는 경우는 거의 없다.
◉ 다섯째 : 혁신형 리더들은 혼란과 문제들을 일으키고 전략적 오류를 야기하거나 또는 재무성과에 단기적으로 부정적인 영향을 준다고 할지라도 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 것이 그들의 가장 중요한 역할이라고 믿고 있다. 개선되고 변화된 미래를 위한 열정과 개방성을 가진 인재를 중요시한다.
리더십스타일의 형을 보면서 최고경영자의 개인적 인성과 리더십스타일이 반드시 일치하는 것이 아니라는 사실도 발견했다. 또한 가장 성공적인 기업의 최고경영자는 사업환경과 조직이 필요로 하는 것을 동시에 충족시킬 수 있는 리더십스타일을 가지고 있다는 점도 발견하였다.
▣ 세계적인기업 미국의 GE회사가 꼽은 21세기 리더의 조건
• 크게 생각하라
• 자신과 남을 개발하는 사람이 되라
• 글로벌 리스트가 되라
• 남의 이야기를 잘 경청하라
• 의사소통을 원활하게 하라
• 네트워크를 만들어라 -이상-
▣ 논설위원, 경영학박사 (지용기)
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가평 연인산 펜션에서 1박2일 우의 다져
-SPN 서울포스트, 지용기 교수
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| ▲ 호원대학교 무역경영학부 연합 워크샵 ⓒ서울포스트 |
호원대학교 무역경영학부는 21부터 1박2일 동안 가평에 있는 연인산 자락 펜션에서 연합워크샵을 가졌다.
이날은 서정두 학부장이 쓴 '신용장분쟁사례'집 출간식도 있어 무역경영학을 전공하는 학생들에게 많은 도움이 될 것이다. 또 지용기 교수의 미니특강도 즐겁고 알차게 진행돼 이번 워크샵이 1년을 뒤돌아보고 앞으로의 학업방향도 제시한 계기가 되었다.
우태식 교수와 조연성 교수도 팩트를 가지고 짧고 의미있는 강의를 선물했다.
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| ⓒ서울포스트 |
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리더십 스타일Leadership Style
-미니특강 지용기 교수-
LEADER 풀이
Listen : 남의 이야기를 잘 듣는 사람
Explain : 설명을 잘 하는 사람
Assist : 일을 잘할 수 있도록 도와주는 사람
Discuss : 토의를 잘 하는 사람
Evaluate : 평가를 잘 해 주는 사람
Respond : 응대를 잘 해 주는 사람
▣ Leadership : 변화에 대처하는 기능
▣ Management : 복잡한 상황에 대처하는 기능
5가지 리더십 스타일
기업이 무엇을 만들고, 또 어디에 위치하고 있는가에 상관없이 최고경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 하는데, 이 철학으로 최고경영자의 리더십 스타일이 결정된다. 찰스파커스(Charles Farkas)와 수지 왯로퍼(Suzy Wetlaufer)는 전 세계 160명의 최고경영자들과 인터뷰를 하여 5가지 리더십 스타일을 찾아냈다.
◉ 첫째 : 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿고 있다.
따라서 자원배분과 기업이 나아가야할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다. 이러한 스타일의 최고경영자들은 탁월한 기획 및 분석 능력을 가지고 있는 종업원과 자신이 처리해야 될 일상적인 업무를 위임할 수 있는 종업원들을 높이 평가한다.
◉ 둘째 : 인적자원형 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각한다. 이러한 경영자들은 기업의 방식에 따라 일관성 있게 행동하는 장기 근속자들을 중요하게 생각한다.
◉ 셋째 : 전문가형 리더들은 그들의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 전문 영역을 찾아내는 것이라고 믿고 있다. 따라서 많은 시간을 신기술연구, 경쟁제품의 분석
엔지니어와 고객의 만남 등 전문성을 지속적으로 확대하고 개발하기 위한 활동에 할애하고 있다. 이들은 전문성을 가진 사람들을 채용하는 경향이 크지만, 동시에 편견 없고 유연한 마음을 가진 후보자들을 물색하기도 한다.
◉ 넷째 ; 규제형 리더들은 종업원들에게 요구하는 행동을 강화시키기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 그리고 보상 시스템을 개발하는 데 심혈을 기울인다. 이러한 경영자들은 연공서열을 중시하는 경향이 있어 근속연수가 많은 사람들을 승진시키는 경우가 많고, 고위경영자를 기업 외부에서 영입하는 경우는 거의 없다.
◉ 다섯째 : 혁신형 리더들은 혼란과 문제들을 일으키고 전략적 오류를 야기하거나 또는 재무성과에 단기적으로 부정적인 영향을 준다고 할지라도 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 것이 그들의 가장 중요한 역할이라고 믿고 있다. 개선되고 변화된 미래를 위한 열정과 개방성을 가진 인재를 중요시한다.
리더십스타일의 형을 보면서 최고경영자의 개인적 인성과 리더십스타일이 반드시 일치하는 것이 아니라는 사실도 발견했다. 또한 가장 성공적인 기업의 최고경영자는 사업환경과 조직이 필요로 하는 것을 동시에 충족시킬 수 있는 리더십스타일을 가지고 있다는 점도 발견하였다.
▣ 세계적인기업 미국의 GE회사가 꼽은 21세기 리더의 조건
• 크게 생각하라
• 자신과 남을 개발하는 사람이 되라
• 글로벌 리스트가 되라
• 남의 이야기를 잘 경청하라
• 의사소통을 원활하게 하라
• 네트워크를 만들어라 -이상-
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▣ 논설위원, 경영학박사 (지용기)
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